sexta-feira, 20 de agosto de 2010

. "A web está morta" 2




Sources: Cisco estimates based on CAIDA publications, Andrew Odlyzko
Fontes: Cisco estimativas baseadas em publicações CAIDA, Andrew Odlyzko

Duas décadas após o seu nascimento, a World Wide Web está em declínio, como mais simples, mais elegante de serviços - acho apps - são menos sobre a busca e mais sobre o ficar. Chris Anderson explica como este novo paradigma, reflete o curso inevitável do capitalismo. E Michael Wolff explica que a nova geração de mídia titan é abandonando a Web para obter mais promissor (e rentáveis) pastagens.


Quem é a culpa:
Nós
 
Tanto quanto nós amamos a céu aberto, sem restrições Web, estamos abandonando a mais simples, mais elegante de serviços que apenas trabalho. 
por Chris Anderson
Você acorda e verifique seu e-mail em seu IPad cabeceira - que é um app. Durante o almoço você procurar no Facebook, Twitter, e The New York Times - três apps mais. No caminho ao escritório, você escutar um podcast no seu smartphone. Outro app. No trabalho, você rola através de feeds RSS em um leitor e ter conversas do Skype e IM.Mais apps. No final do dia, você chega em casa, fazer o jantar enquanto ouve Pandora, jogar alguns jogos no Xbox Live, e assistir a um filme em streaming serviço Netflix.
Você passou o dia na Internet - mas não na web.E você não está sozinho.
Esta não é uma distinção trivial. Ao longo dos últimos anos, uma das mudanças mais importantes no mundo digital foi o movimento da Web que se abre para semifechadas plataformas que utilizam a Internet para o transporte, mas não o browser para mostrar. É impulsionado principalmente pelo crescimento do modelo de computação móvel iPhone, e é um mundo Google não pode rastejar, quando um HTML não regra. E é o mundo que os consumidores estão cada vez mais a escolha, não porque está rejeitando a idéia da Web, mas porque muitas vezes estas plataformas dedicadas apenas trabalhar melhor ou se encaixam melhor em suas vidas (a tela chega a eles, eles não têm de ir para a tela). O fato de que é mais fácil para as empresas de fazer dinheiro com estas plataformas cimentos apenas a tendência. Produtores e consumidores de acordo: A web não é o ponto culminante da revolução digital.
Uma década atrás, a ascensão do navegador da Web como o centro do mundo da computação parecia inevitável. Parecia apenas uma questão de tempo antes que a Web substituído software aplicativo para PC e sistemas operacionais reduzidos a um "conjunto depurado de drivers de dispositivo", como co-fundador da Netscape, Marc Andreessen disse famosa. Primeiro Java, Flash, então, em seguida, Ajax, então HTML5 - cada vez mais o código online interativa - prometeu colocar todos os aplicativos na nuvem e substituir o desktop com o webtop. Aberto, livre e fora de controle.
Mas houve sempre um caminho alternativo, que viu a Web como uma ferramenta digna, mas não a caixa de ferramentas inteira. Em 1997, a Wiredpublicou um agora famoso "Push!" de capa, que sugeriu que era hora de "um beijo de despedida do navegador." O argumento foi que "push" tecnologias como PointCast e Microsoft Active Desktop criaria um " futuro radical dos meios de comunicação além da Web ".
"Claro, sempre teremos páginas da web. Temos ainda cartões postais e telegramas, não é? Mas o centro de mídia interativa - cada vez mais, o centro de gravidade de todos os meios de comunicação - está se movendo para um ambiente de pós-HTML ", prometemos quase uma década e meia atrás. Os exemplos da época eram um bocado parvo - "um espaço 3-D VR peludo-Muckers" e "notícias enviadas para um pager" - mas o ponto foi totalmente presciente: um vislumbre do futuro máquina a máquina que seria menos sobre a navegação e mais sobre como obter.
Quem é a culpa:
Eles
 
Caos não é um modelo de negócio. Uma nova geração de magnatas da mídia está trazendo a ordem - e lucros - para o mundo digital. 
por Michael Wolff
Um desenvolvimento divertindo no ano passado ou assim - se você considerar-soviética financiar post como divertida - é que o russo investidor Yuri Milner foi, pouco a pouco, acumulou uma das valiosas participações mais na internet: Ele tem 10 por cento do Facebook. Ele fez isso por subcotação tradicional VCs americano - o Kleiners e assequóias , que seria, em dias passados, insistem em um estatuto especial no retorno para seu investimento inicial. Milner não só oferece melhores condições do que as empresas de capital de risco, ele vê o mundo de forma diferente. A VC tradicional tem um portfólio de sites, esperando que alguns deles a ser sucessos - uma boa metáfora para a própria Web, amplo, não profundo, dependente das ligações entre os sites mais do que qualquer um, propriedade autônoma.Em um modelo completamente diferente estratégico, a Rússia está concentrando suas apostas em um único bloco de poder. Não é apenas Facebook mais do que apenas outro site, diz Milner, mas com 500 milhões de usuários é "o maior site da Web que já existiu, tão grande que ele não é um site em tudo."
Segundo a Compete, a empresa Web analytics, o top 10 sites responsáveis por 31 por cento de pageviews E.U. em 2001, 40 por cento em 2006, e cerca de 75 por cento em 2010. "Big suga o tráfego de pequenas", diz Milner. "Em teoria, você pode ter alguns indivíduos muito sucesso controlar centenas de milhões de pessoas. Você pode tornar-se rapidamente grandes, e que favorece a dominação dos povos fortes. "
Milner soa mais como um magnata da mídia tradicional do que um empreendedor web. Mas isso é exatamente o ponto. Se nós estamos afastando-se da Web aberta, é pelo menos em parte, devido à predominância crescente de empresários mais inclinado a pensar em termos de tudo ou nada da mídia tradicional do que no-one come-come-tudo utopia coletivista da web. Este não é apenas natural de maturação, mas em muitos aspectos, o resultado de uma idéia concorrentes - que rejeita a tecnologia da Web, ética, e modelos de negócios. O controle da Web tomou de empresa verticalmente integrada, o mundo de cima para baixo mídia pode, com um pouco de repensar a natureza eo uso da Internet, será levado de volta.
Este desenvolvimento - um histórico familiar de março, tanto feudal e corporativa, em que os poderosos são menos minou a sua razão de ser do melhor dos recursos, organizada e eficiente - é talvez o mais rude possível choque ao nivelado, poroso, a barreira de baixa a entrada de ethos da era da Internet.Afinal, esta é uma batalha que parecia lutaram e venceram - e não apenas derrubar os jornais e as gravadoras, mas também AOL e Prodigy e qualquer pessoa que construiu um negócio na idéia de que uma experiência com curadoria que bateu para fora a flexibilidade ea liberdade da web.


Ilustração: Fowler Dirk         obtdo em 

Editor-chefe Chris Anderson(canderson@wired.comescreveu sobre a nova revolução industrial em questão 18,02.

Michael Wolff (michael@burnrate.comé um editor contribuindo para novos fios. El

obtoooooooooooe também é colunista da Vanity Fair e fundador da Newser, a agregação local de notícias.

oo

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