sexta-feira, 20 de agosto de 2010

. "A web está morta" 3

Sources: Cisco estimates based on CAIDA publications, Andrew Odlyzko
Fontes: Cisco estimativas baseadas em publicações CAIDA, Andrew Odlyzko

Duas décadas após o seu nascimento, a World Wide Web está em declínio, como mais simples, mais elegante de serviços - acho apps - são menos sobre a busca e mais sobre o ficar. Chris Anderson explica como este novo paradigma, reflete o curso inevitável do capitalismo. E Michael Wolff explica que a nova geração de mídia titan é abandonando a Web para obter mais promissor (e rentáveis) pastagens.







como aconteceu, PointCast, um screensaver glorificado que podem inadvertidamente levar a rede da empresa para seus joelhos, rapidamente implodido, tendo empurrar com ele. Mas, assim como Web 2.0 é simplesmente Web 1.0 que funciona, a idéia veio ao redor outra vez. Esses conceitos push agora reapareceu como APIs, aplicativos, e smartphone. E desta vez temos a Apple eo iPhone IPad juggernaut / a liderar o caminho, com dezenas de milhões de consumidores que já estão com suas carteiras de voto para uma experiência levou-app. Este futuro pós-Web agora parece muito mais convincente.Na verdade, ele já está aqui.
A web é, afinal, apenas um dos muitos aplicativos que existem na Internet, que utiliza os protocolos TCP e IP para mover os pacotes de volta. Esta arquitetura não - as aplicações específicas construídas em cima dele - é a revolução. Hoje, o conteúdo que você vê no seu navegador - HTML dados em grande parte entregues via protocolo http na porta 80 - representa menos de um quarto do tráfego na internet ... e está encolhendo. As aplicações que respondem por mais de Internet do tráfego de inclusão para arquivo peer transferências peer, e-mail, VPNs empresa, para a comunicação Máquina de APIs, Skype, World of Warcraft e outros jogos online, Xbox Live, iTunes, de voz sobre IP-phones, iChat e streaming de filmes Netflix. Muitas das aplicações mais recentes da Net estão fechados, muitas vezes proprietários, redes.
E a mudança é só acelerar. Dentro de cinco anos, projetos de Morgan Stanley, o número de usuários que acessam a rede a partir de dispositivos móveis vai ultrapassar o número dos que acessá-lo de computadores. Como as telas são menores, o tráfego móvel tende a ser controlada por um software da especialidade, principalmente apps, projetado para uma única finalidade. Por causa da experiência otimizada em dispositivos móveis, usuários abandonam o navegador de propósito geral. Eles usam a Net, mas não na web. Fast bate flexível.
Isso tudo foi inevitável. É o ciclo do capitalismo. A história das revoluções industrial, afinal, é uma história de batalhas sobre o controle. A tecnologia é inventada, ela se espalha, mil flores florescem, e então alguém descobre uma maneira de ele próprio, bloqueando os outros. Isso acontece o tempo todo.
Tome ferrovias. E padrões uniformes bitola aberta ajudou o crescimento da indústria e criou uma explosão de concorrentes - em 1920, havia 186 ferrovias principais os E.U.. Mas eventualmente o mais forte deles enrolado os outros, e hoje há apenas sete - um oligopólio regulado. Ou telefones. A invenção do quadro era outro padrão aberto que permitiu a interligação de redes. Depois de patentes detidas por telefone AT & T empresa-mãe terminou em 1894, mais de 6.000 empresas de telefonia independente brotaram. Mas em 1939, a AT & T controlavam quase todas as linhas de longa distância dos EUA e cerca de quatro quintos dos seus telefones. Ou eletricidade. No início de 1900, após a normalização para a distribuição de corrente alternada, centenas de pequenas companhias de eletricidade foram consolidados em grandes companhias. Até o final de 1920, o maior de 16 "comandou mais de 75 por cento da eletricidade gerada em os E.U..
Na verdade, não raramente foi criada uma fortuna sem o monopólio de algum tipo, ou pelo menos um oligopólio. Este é o caminho natural da industrialização: a invenção, a propagação, adoção, controle.
Agora é a vez da web para enfrentar a pressão por lucros e os jardins murados que trazê-los. A abertura é uma coisa maravilhosa na economia não-monetária de produção entre pares. Mas, eventualmente, nossa tolerância para o caos infinito delírio da concorrência encontra seus limites. Tanto quanto nós amamos a liberdade e escolha, também amamos as coisas que apenas o trabalho, fiável e sem problemas. E se temos que pagar por aquilo que amamos, assim, que cada vez mais parece OK. Você já olhou para o seu telefone celular ou conta do cabo ultimamente?
Como Jonathan L. Zittrain diz em O Futuro da Internet - e como pará-lo, "É um erro pensar que o navegador da Web como o ápice da evolução dos PC's." Hoje a Internet hostes incontáveis jardins fechados, em uma sentido, a Web é uma exceção, não a regra.
Editor-chefe Chris Anderson(canderson@wired.comescreveu sobre a nova revolução industrial em questão 18,02.
A verdade é que a Web sempre teve duas faces. Por um lado, a Internet fez com o colapso das empresas estabelecidas e as estruturas de poder tradicional. Por outro lado, tem sido uma constante luta pelo poder, com muitas empresas bancárias a sua estratégia de controle ou todos os grandes pedaços do universo TCP / IP-abastecido. Netscape tentou própria homepage; Amazon.com tentou dominar a retalho; Yahoo, a navegação na web.
Google foi o desfecho deste processo: Pode representar sistemas abertos de arquitetura e nivelado, mas com ironia e soberba brilho estratégico que chegou a quase completamente o controle que a abertura. É difícil imaginar um outro setor tão completamente subserviente a um jogador. No modelo do Google, há uma distribuidora de filmes, que também é proprietária de todos os teatros. Google, gerenciando o tráfego e as vendas (publicidade), criou uma situação em que era impossível para alguém fazer negócios na Web tradicional para ser maior ou até mesmo competir com Google. Foi o mestre imperial sobre os sistemas mais distribuídos do mundo. Uma espécie de Roma.
Em uma análise que vê a Web, na descrição do Interactive Advertising Bureau presidente Randall Rothenberg, como conduzido por "um bando de megalomaníacos que querem possuir a totalidade do mundo", talvez seja inevitável que alguns desses megalomaníacos começou a ver replicando a realização do Google como o grande desafio empresarial fundamental. E assim porque o Google domina a internet, isso significava a construção de uma alternativa para a web.
People
Digite Facebook. O site começou como um sistema fechado, mas livre. Ele não é necessário registo, mas apenas um endereço de e-mail aceitável (a partir de uma universidade, ou mais tarde, a partir de qualquer escola). Google foi proibido de busca através de seus servidores. No momento em que abriu ao público em geral, em 2006, a sua clublike, altamente, regulamentada ritualísticas fundação já estava em vigor. Sua atração muito é que era um sistema fechado. Na verdade, a organização do Facebook de informações e as relações tornaram-se, num curto período de tempo incrivelmente, um reduto da Web - uma simples mais viciantes do lugar. A companhia convidou desenvolvedores para criar jogos e aplicações especificamente para uso no Facebook, transformando o local em uma plataforma desenvolvida completa. E então, em algum ponto de massa crítica, não só em termos de números de registro, mas de tempo enorme gasto de habituação e lealdade, o Facebook tornou-se um mundo paralelo para a Web, uma experiência que foi muito diferente e, possivelmente, mais gratificante e atraente e que consumiram o tempo anteriormente gasto ociosamente deriva de site para site. Ainda mais ao ponto, fundador do Facebook, Mark Zuckerberg possuía uma visão clara do império: um em que os colaboradores que construíram aplicações em cima da plataforma que sua empresa detida e controlada sempre ser subserviente à plataforma em si. Tratava-se, de repente, e não apenas um deslocamento radical, mas também uma extraordinária concentração de poder. A Web of inúmeros empreendedores estava sendo ofuscado pelo empresário-magnata-visionário único modelo, um modelo implacável de tudo o que a Web não era: as normas rígidas, design de alta, o controle centralizado.
Lutando megalomaníacos como Zuckerberg não foram os únicos ansiosos para derrubar o modelo do Google Web abertas. Empresas de conteúdo, que dependem de publicidade para financiar a criação e promulgação de seus produtos, parece estar perdendo a fé em sua capacidade de fazê-lo online. A Web foi construído por engenheiros, não editores.Portanto, ninguém prestou muita atenção ao fato de que sites construídos em HTML Web - a forma mais avançada de mídia online e design - acabou por ser uma má publicidade meio-mijo bonita.
Durante muito tempo isso foi mascarada pelo crescimento da quota de audiência, seguido por uma quota de dólar ad-crescente, até que, cerca de dois anos atrás, as coisas começaram a abrandar. O público continuou a crescer a um ritmo feroz - cerca de 35 por cento de todos os tempos nossa mídia é agora gasto na Web - mas dólares anúncio não mantinham o ritmo. Anúncios Online havia subido para cerca de 14 por cento dos gastos de publicidade do consumidor, mas tinha começado a se estabilizar. (Em contraste, a TV - que também é responsável por 35 por cento do nosso tempo de mídia, recebe cerca de 40 por cento das verbas de publicidade.)
 Michael Wolff (michael@burnrate.comé um editor contribuindo para novos fios. Ele também é colunista da Vanity Fair e fundador da Newser, a agregação local de notícias.

o também é colunista da Vanity Fair e fundador da Newser, a agregação local de notícias.

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