Fontes: Cisco estimativas baseadas em publicações CAIDA, Andrew Odlyzko
Duas décadas após o seu nascimento, a World Wide Web está em declínio, como mais simples, mais elegante de serviços - acho apps - são menos sobre a busca e mais sobre o ficar. Chris Anderson explica como este novo paradigma, reflete o curso inevitável do capitalismo. E Michael Wolff explica que a nova geração de mídia titan é abandonando a Web para obter mais promissor (e rentáveis) pastagens.
Há uma analogia para a Web atual na primeira era da Internet. Na década de 1990, quando ficou claro que as redes digitais são o futuro, havia dois campos de batalha. Um deles foi o telcos tradicionais, cujos fios estes bocados selvagens da Internet jovens estavam sendo enviados. As teles argumentaram que os protocolos bagunçado de TCP / IP - tudo isso imprevisível de roteamento e os pacotes perdidos exigindo reenviar - foram um grito de socorro. O que os consumidores queriam eram "inteligentes" as redes que poderia (pelo preço) encontrar o caminho certo e de prestação da banda direita, para que as transmissões seriam fluxo ininterrupto. Somente os proprietários das redes poderia colocar a inteligência no lugar nos pontos direito e, portanto, a Internet se tornaria um serviço de valor adicionado prestados pela AT & T do mundo, bem como ISDN antes. O grito de guerra era "a qualidade do serviço (QoS). telcos só poderia oferecer, e logo os consumidores exigiram, as teles ganharia. O campo de oposição defenderam a "burro" das redes. Ao invés de ceder o controle para as teles para administrar o caminho que levou bits, argumentou seus proponentes, apenas tratar das redes como tubos e deixar mudos TCP / IP descobrir a rota. Assim que se você terá que reenviar algumas vezes, ou a latência é todo o lugar. Basta manter a construção de mais capacidade - "super-provisionar largura de banda" - e vai ser bom o suficiente. Na Internet próprio activo subjacente, Good Enough ganhou. Nós olhamos para os discos girando buffering em nossos vídeos YouTube, em vez de aceitar a barganha faustiana de negócio / alguns Comcast QoS Google banda que invariavelmente acabam por pagar mais para.Com exceção de algumas redes corporativas, as tubulações são idiotas que o mundo quer de empresas de telecomunicações. As vantagens da inovação de um mercado aberto superam as vantagens de desempenho limitado de um sistema fechado. Mas a Web é uma questão diferente. O mercado tem falado: Quando se trata de aplicações que rodam no topo da Net, as pessoas estão começando a escolher a qualidade do serviço.Queremos TweetDeck para organizar o nosso Twitter feeds porque é mais conveniente do que a página Web no Twitter. O Google Maps Mobile App em nosso telefone funciona melhor no carro do que o site do Google Maps no nosso laptop. E nós preferimos recostar a ler livros com os nossos Kindle ou app IPad que incline a ponto de nosso navegador desktop. Na camada de aplicação, a Internet aberta sempre foi uma ficção. Foi apenas porque confundiu a Web com a Net que não vê-lo. O aumento das comunicações máquina-máquina - apps do iPhone para falar Twitter API - é tudo sobre o controle. Cada API vem com termos de serviço, e Twitter, a Amazon.com, Google, ou qualquer outra empresa pode controlar o uso que eles vão. Nós estamos escolhendo uma nova forma de QoS: aplicações personalizadas que apenas o trabalho, graças ao conteúdo em cache e um código local. Toda vez que você pegar um iPhone app em vez de um site, você está votando com o dedo: A melhor experiência vale a pena pagar, em dinheiro ou em uma aceitação implícita de uma norma não-Web. | Uma consequência da relativa falta de influência dos vendedores profissionais e vendedores ambulantes - a democratização do marketing, se quiserem - é que publicidade na Web não se desenvolveu no e astuto e controlar formas sutis que fez em outras mídias. A ineficaz banner, criada (na verdade, pelos fundadores desta revista), em 1994 - e nunca gostei muito de alguém no mundo do marketing - continua a ser a fundação de exibir publicidade na web. E depois há o público. Em alguns nunca admitiu-muito-nível, a audiência da Web, porém mensuráveis, é, contudo, uma fraude. Cerca de 60 por cento das pessoas acham sites dos motores de busca, muitos dos quais podem ser conduzidos por SEO, ou "search engine optimization" - um acrônimo da nova economia que se refere a jogos algoritmo do Google para terra resultados superiores para termos de busca quente. Em outras palavras, muitas dessas pessoas têm sido essencialmente encurralados em clicar em um link aleatório e pode não ter nenhuma idéia porque está visitando um site particular - ou, na verdade, o site que estão visitando. Eles são exatamente o oposto de um público fiel, o tipo que você poderia esperar, ao longo do tempo, para inculcar em sua mensagem. audiências da Web tem crescido cada vez maior assim como a qualidade das audiências encolheu, levando os anunciantes a pagar menos para alcançá-los. Isso, por sua vez, significou a ascensão de provedores de conteúdo-shop lixo - como Demand Media - que determinou que a única maneira de fazer dinheiro online está a gastar ainda menos sobre o conteúdo do que os anunciantes estão dispostos a pagar para fazer propaganda contra ele. Isso barateia ainda mais conteúdo on-line, faz com que os visitantes ainda mais valioso, e continua a diminuir a credibilidade do meio. Mesmo em face dessa espiral descendente, o desespero que se esperava. Mas então veio a recessão, eo botão de pânico começou pressionado. Finalmente, depois de anos de experimentação, as companhias de conteúdo chegou a uma conclusão preocupante: a Web não funcionou. Ele nunca traria o dinheiro. E assim eles começaram a procurar por um novo modelo, que alavancou o poder da Internet sem os efeitos colaterais da destruição de valor da Internet. E eles encontraram Steve Jobs, que - rumor tinha - estava trabalhando em um novo dispositivo tablet. Agora, do lado da tecnologia, o que a Web tem faltado na sua determinação de transformar-se em um formato de mídia de pleno direito é alguém que sabia alguma coisa sobre a mídia. Da mesma forma, ao lado da mídia, não havia ninguém que sabia alguma coisa sobre tecnologia. Isso tem sido fundamental e dolorido desligar: Não houve integração sublime de conteúdo e sistemas, de experiência e funcionalidade - não inteligente, sutil, design global maquiavélico capaz de criar essa relação co-dependente entre a platéia, produtor e comerciante. |
No mundo da mídia, esta foi a forma de uma mudança de anúncio-suportado conteúdo gratuito para freemium - amostras grátis em marketing de serviços pagos - com ênfase no "premium" da peça. Na Web, os CPMs média (o preço de anúncios por mil impressões) nas categorias de conteúdos-chave, tais como notícias estão caindo, não subindo, porque gerados páginas de usuário estão inundando Facebook e outros sites. A suposição foi que assim que o mercado amadureceu, as grandes empresas seriam capazes de inverter a tendência a esvaziar-analógico de dólares transformando-se em moedas de um centavo digital. Infelizmente isso não foi o caso da maioria sobre a Web, e pela aparência de que não há nenhuma luz no fim desse túnel. Assim, a mudança para o modelo de aplicativo em plataformas de mídia rica, como o IPAD, que limita as unidades de conteúdo livre receitas de subscrição (confira Wireds 'IPad novo app legal!). A Web não terá o seqüestro do seu espaço comercial facilmente. Os defensores da Web sem restrições têm esperanças de HTML5 - a versão mais recente do código de construção Web, que oferece flexibilidade applike - como um caminho aberto para satisfazer o desejo de qualidade de serviço. Se um navegador da Web padrão pode atuar como um app, oferecendo o tipo de interface limpa e sem costura interatividade que os usuários querem IPad, talvez os usuários irão resistir à tendência para o pago, fechado e proprietário. Mas o negócio forças se alinhando atrás plataformas fechadas são grandes e cada vez maiores. Isto é visto por muitos como uma batalha pela alma da fronteira digital. Zittrain alega que o fim do todo-abrangente, Web escancarado é uma coisa perigosa, uma perda de padrões abertos e serviços que são "generativas" - que permitem às pessoas encontrar novos usos para eles. "A perspectiva de aparelhos atrelados e software como serviço", adverte ele, "permite grandes invasões de regulamentação para ser implementada como pequenas adaptações técnicas para codificar ou pedidos de prestadores de serviços." Mas o que é realmente emergentes não é bem o futuro sombrio da Internet que Zittrain imaginado.É só o futuro do lado de conteúdo comercial da economia digital. Ecommerce continua a prosperar na Web, e nenhuma empresa vai fechar o seu site da Web como uma fonte de informação. Mais importante, a grande virtude de hoje na Internet é que muito do que é comercial.A Web escancarado de produção de pares, os chamados geradores Web, onde todos são livres para criar o que eles querem, continua a prosperar, impulsionado pelos incentivos não monetários de expressão, atenção, reputação, e assim por diante. Mas a noção de Web como o mercado final para a entrega digital está agora em dúvida. A Internet é a verdadeira revolução, tão importante quanto a eletricidade, o que fazer com ele ainda está evoluindo. Como mudou a partir do seu desktop para o seu bolso, a natureza da Internet mudou. O caos delirante da Web foi aberta uma fase de adolescente subsidiados pelos gigantes industriais tatear seu caminho em um mundo novo. Agora eles estão fazendo o que os industriais fazem melhor - encontrar pontos de estrangulamento. E pela aparência dela, estamos adorando. Editor-chefe Chris Anderson(canderson@wired.com) escreveu sobre a nova revolução industrial em questão 18,02. | Empregos perfeitamente preenche essa lacuna. Outros tecnólogos evitou as empresas de mídia real, vendo-se como arrendatários de sistemas e facilitadores de terceiros, muitas vezes profundamente desconfiado de qualquer envolvimento com o conteúdo. (Veja, por exemplo, o CEO Eric Schmidt insistência do Google que sua empresa está não no negócio de conteúdo.) Jobs, por outro lado, construiu duas do sucesso de mídia a maioria das empresas da geração passada: iTunes, um distribuidor de conteúdo e Pixar , um estúdio de cinema. Então, em 2006, com a venda da Pixar para a Disney, Jobs se torna o maior acionista individual em um dos maiores do mundo conglomerados da mídia tradicional - na verdade, grande parte da riqueza pessoal "Jobs está em sua mídia explorações tradicionais. Na verdade, Jobs teve, através do iTunes, alinhou-se com a mídia tradicional de uma forma que o Google sempre resistiu. No modelo aberto e distribuído do Google, quase ninguém pode anunciar em quase todo o local e Google recebe uma cut - os seus interesses estão com a máfia. Apple, por outro lado, recebe um corte qualquer momento alguém compra um filme ou música - os seus interesses estão alinhados com os provedores de conteúdo tradicional. (Isto é, naturalmente, um alinhamento complicado, porque em cada negócio, a Apple tem vindo rapidamente a dominar o relacionamento.) Portanto, não é chocante que a visão IPad habilitado Jobs do futuro da mídia parece mais do passado da mídia. Neste cenário, Jobs é um líder em linha reta fora do sistema dos estúdios. Embora o Google pode ter controle de tráfego e de vendas, a Apple controla o conteúdo propriamente dito. Na verdade, ele mantém os direitos aprovação absoluto sobre todas as aplicações de terceiros. Apple controla a aparência e experiência. E, além do mais, ele controla tanto o sistema de entrega de conteúdo (iTunes) e os dispositivos (iPods, iPhones, e iPads) através da qual esse conteúdo é consumido. Desde os primórdios da web comercial, a tecnologia tem ofuscado o conteúdo. O novo modelo de negócio é tentar deixar o conteúdo - o produto, como se fosse - eclipse da tecnologia. Empregos e Zuckerberg está tentando fazer este velho-media como líderes, o ajuste fino todos os aspectos de seus produtos, proporcionando uma maior concebido, dirigido e experiência polido. A raça crescente de serviços de Internet emocionantes - como o Spotify, o serviço de streaming de música antecipado quente e Netflix, que permite transmitir filmes usuários diretamente para o computador de suas telas, Blu-ray, ou Xbox 360 - também nos puxar para trás a partir da web. Estamos retornando a um mundo que já existe - aquele em que perseguimos o efeito transformador da música e do cinema, em vez do nosso namoro (relativamente falando) breve com o efeito transformador da web. Após uma longa viagem, nós podemos estar voltando para casa. Michael Wolff (michael@burnrate.com) é um editor contribuindo para novos fios. Ele também é colunista da Vanity Fair e fundador da Newser, a agregação local de notícias. |
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